10月31日，经营经营美凯龙宣告2025年第三季度财报。现金向好2025年第三季度，幅改美凯龙实现歇业支出16.32亿元，善美净盈利12.43亿元。凯龙往年前三季度，品质公司经营现金流量净额为6.43亿元，企稳不断两个季度为正。最新

之后，往事行业周期的经营经营影响仍在不断，为应答这种侵略，现金向好近两年来美凯龙从机关架构、幅改业态妄想、善美经营规画、凯龙功能体验、品质资产品质等方面不断刷新提升，逐渐从传统的家居卖场向“最懂年迈人的生涯提案者”转型。在这一转型历程中，公司招商、稳商、留商优惠有所削减，组成短期支出上涨。

对于利润盈利的原因，美凯龙揭示，主要受本期投资性房地产公平价钱变更等非经营性损益较大影响，以上损益不波及现金流出，不影响公司的经营能耐。公司主歇歇业经营已经现企稳，规画层将不断优化经营功能以及品质，提升公司价钱。同时，在新规画层的向导下，美凯龙资产品质清晰提升。往年前9个月，美凯龙财政用度同比削减1.87亿元，信誉减值损失同比收窄5.64亿元，资产减值损失同比收窄0.22亿元。拦阻往年9月尾，公司货泉资金达37.44亿元；短期告贷以及一年内到期的非行动欠债算合计上年尾上涨32.77亿元。

在提振破费、扩展内需的布景下，美凯龙自动照应以旧换新，美满品类组合，为破费者带来实着真正的实惠，为公司拦阻注入新能源。业内人士以为，经由与建发总体的深度协同，红星美凯龙正从以往的繁多家居卖场向“3+星生态”进化，构建“买房—安家—出行”的生涯场景闭环。这种突破行业河山的场景重构，不光处置了繁多家居破费难以提升客单价的痛点，更经由流量的交织转化，建树出新的增量空间。

从传统家居卖场向“最懂年迈人的生涯提案者”转型的美凯龙。

撬动家居破费，不断降本增效

内需是拉动经济削减的自能源以及晃动锚，是构建新展着格式的策略基点。作为家居批刊行业龙头企业，红星美凯龙以“818嗨购节”、双11等节点，自动回馈宽绰广漠豪爽破费者。

往年双11时期，美凯龙位于北京的5家门店将以“双11心动焕新家”为中间，坚持严正的线上凑单套路，把“好搭”“好价”“舒适” 的中间优势落地在实体空间中。到店的中间价钱，在于能亲自体验 “舒适” 的本性。在各商场的体验区，破费者可能亲手触摸实木家具的纹理，感触沙发坐垫的回弹力度，试躺床垫感触承托性，导致操作智能家电体验利便功能，这些传神的感触对于破费者而言至关紧迫。

与此同时，美凯龙捉住政策与市场的双重机缘，争先承接并落地“国补”“市补”政策，组成“政企双津贴”方式。红星美凯龙的以旧换新策略并非严正的短期仓皇销，而是环抱“家电、家居、家装”三位一体的生态零星睁开，构建全链条破费闭环。2025年。红星美凯龙将歇业规模扩展至电器、3C、智能家居、建材及适老化产物，成为首个拆穿困绕多品类的综合津贴平台。美凯龙天下商场数据揭示，拦阻2025年8月24日，天下以旧换新带来的销售额累计达88.98亿元，订单数91.8万单。

在自动开拓销量的同时，美凯龙不断削减降本增效，安定经营根基盘。往年以来，美凯龙经由数智化赋能歇业经营、线上线下全平台营销降级、强化扶商力度等措施，不断精进商场经营，驱动公司高品质睁开。其中收罗，借助建发在提供链规画规模的成熟履历，对于推销及物流零星拦阻了零星化整合；经由对于接建发在都市建树与经营规模的业余团队，对于卖场物业的经营功能以及商业价钱拦阻提升等。

事实证实，美凯龙一系列的详尽化规画措施，已经取患上清晰下场。财报揭示，2025年第三季度，美凯龙销售用度为6.18亿元，同比上涨18.05%，规画用度为6亿元，同比上涨19.92%，财政用度为16.42亿元，同比上涨10.23%。

在开源、浪费的削减下，美凯龙的康健度以及不断经营能耐不断提升。往年前三季度，美凯龙实现经营性现金流量净额为6.43亿元，不断两个季度为正。

拓宽业态，构建“买房—安家—出行”生涯场景闭环

在稳住根基盘的根基上，美凯龙凭证“3+星生态”策略指引，降级高端电器策略、削减M+高端妄想中间、汽车品类招商入驻，餐饮品类全拆穿困绕，同时鼓舞休闲娱乐、超市、教培等生涯业态品类引进，释放后劲品类经营面积，美满业态内品类组合，构建“买房—安家—出行”的生涯场景闭环。

好比汽车业态，往年7月，美凯龙云南全天下1号店与昆明沣源路商场双Mall打造的2万平方米的汽车主题馆正式开馆，其集新车品牌群集、高端易手车、汽车后市场于一体，为西南地域最大，将修公平川的汽车业态格式。拦阻当初，美凯龙汽车业态已经拆穿困绕天下44座都市，经营面积达26万平方米，与30余家车企及平台告竣相助。

当初，美凯龙汽车业态已经拆穿困绕天下44座都市。

之后，电器、生涯业态、家装妄想、汽车等多个业态正在减速入驻美凯龙。往年第三季度，美凯龙旗下的电器经营面积占比提升0.2个百分点，生涯业态经营面积占比提升1.1个百分点，家装妄想经营面积占比提升0.8个百分点，汽车经营面积占比提升0.3个百分点。

患上益于商场内家居、家装、家电三大业态与餐饮、批发、亲子等体验型业态的互补引流，使患上客流勾留时长清晰延迟，罗致了一批新签与续租客户，进一步抬升了部份出租率。最新三季报数据揭示，美凯龙自营商场出租率相较于年初提升1.7个百分点，抵达84.72%。

作为天下性家居拆穿及家具商场经营商，美凯龙商园地域拆穿困绕面宽绰广漠豪爽、数目多、经营面积大。拦阻2025年9月30日，红星美凯龙经营74家自营商场，228家差距规画深度的委管商场，经由策略相助经营7家家居商场。此外，公司以特许经营方式授权22家特许经营家居建材名目，共收罗358家家居建材店/财富街。

业内人士指出，随着“十五五”妄想的开局，房地产初次被纳入“保障以及改善夷易近生”“配合富裕”框架，推拦阻业从规模扩辗转向品质提升。而作为天下性家居批发企业，美凯龙已经将中间商业物业的经营功能、破费者家居需要图谱及商品特色数据库等融汇成难以复制的复合型壁垒。面临下一个五年，美凯龙估量将不断拓宽、迭代场内品类组合与业态配比，并以数字化新批发根基配置装备部署装备部署争先买通线上线下一体化交付链路，有望借此实现经营功劳的零星性回升。

文/王琳

本文图片/受访者供图

校对于 赵琳

(责任编辑：娱乐)